《高端品牌策略》企业定制班 · 2天课纲与三方联合方案

一联合主办方与本班背景

本章介绍三方联合主办方与本次合作的背景，为课程设计与招生协作提供统一认知。

1.0 三方联合主办方

1.1 欧定战略方向：实业为根、AI为刃、文化为旗

欧定（OWN DREAM）2020 年由朱家勇创立，隶属广东领英科技集团（旗下还有量品、觉衣）。战略可概括为三大战略 + 三阶段升级 + 欧定模式：

• 三大战略：D2C（品牌直连消费者）+ 全渠道（线上 + 11 家线下体验店）+ 全球化（56 国，北美/日韩/欧洲重点）。
• 三阶段升级：产品出海 → 品牌出海 → 价值/文化出海。朱家勇明确反对低价内卷，主张「技术溢价 + 情绪价值」双轮驱动。
• 欧定模式：实业为根（佛山高明智能工厂）+ AI 为刃（C2M 一人一版、消灭库存）+ 文化为旗（弹性哲学）。
• 品牌锚点：「头等舱高弹衬衫」开创者、专利数第一、2026 iF 设计奖、FormX 三显智塑版型、从不打折、退货率＜2%。
• 产品矩阵：2026 春夏已覆盖衬衫/Polo/休闲单西/裤/高弹鞋/夹克，场景含「高端会晤·商旅通勤·假日社交」——这正契合企业工服/团体着装需求。

1.2 欧定 ToB 业务格局与本次合作的契合点

1.3 学员来源：欧定的企业客户

• 客群画像：党政机关、事业单位、国企领导 + 体制外企业主、公司高管、律师；金融/法律/咨询等高频差旅、对形象管理要求严苛的人群。海外聚焦金融、法律、科技高端商务人群。
• 客户特征：高客单、高忠诚、天花板级复购。这些"已采购欧定服装的企业"就是本班的学员——它们本身就在意企业形象/雇主品牌，最该听"高端品牌策略"课。
• 行业分布：学员行业不限，故课程必须行业中立、方法论通用，靠分组实现跨行业互学。

1.4 创始人朱家勇：品牌认知与协作风格

二《高端品牌策略》2天企业定制班 · 课纲（学员为欧定企业客户）

2.0 课前（T-14 ~ T-3）：问卷 + AI 诊断 + 分组（由主办团队发起）

2.1 Day 1（战略选择 × 定位构建）：从战场到位置

开篇宏观导入：中国品牌的"升维"理论（Day 1 开营破题）

本课站在"中国品牌整体升维"的宏观背景下展开。理解三件事，才能理解"高端品牌策略"为何是今天每个企业都要面对的命题：

一、需求侧：从马斯洛五层到需求分化。马斯洛将人的需求分为生理 → 安全 → 归属 → 尊重 → 自我实现五层。当基础需求被普遍满足，需求不再是一条"升级流水线"，而是分化——个性化、圈层化、意义化。中国市场已走过"有没有"（功能稀缺）、"好不好"（品质竞争），进入"对不对"（价值观契合）的阶段。

二、供给侧：品质 → 品味 → 品格 三层次。对应需求演变，品牌供给可拆为三层：

三、本课重点：帮大家找到"品味 + 品格"的新品牌定位。绝大多数企业困在"品质"层拼参数、拼价格；而高端品牌的题中之意，是向上走到品味（建立心智偏好与身份认同）与品格（建立价值观共鸣与深层忠诚）。两天的九步法，就是带领每家学员企业，找到属于自己的"品味 + 品格"定位——这也正是欧定以"弹性哲学"把一件衬衫做成高端品牌的范式所印证的方向。

2.2 Day 2（定位深化 × 品牌表达 × 经营落地 + 成果）

2.3 九步法 → 本课「高端化 + 学员自身」调整映射

欧定作为联合主办方，在课中三处出现：①开营标杆案例（做成高端品牌的样板）②步9 工服=雇主品牌资产的配称点（学员已采购的欧定工服如何被用起来）③开营致辞。其余模块均围绕各学员企业展开。

2.4 每家企业带走的交付物

三三方联合商业与运营建议

3.1 商业模型：三方分工

3.2 招生协作（由欧定对接团队驱动）

1. 欧定对接团队向其存量工服/服装客户发送《高端品牌现状问卷》→ 触发拓界 AI 诊断（企业获「免费诊断书」即被钩住）。
2. 诊断书附带「混沌 × 拓界 × 欧定 高端品牌策略班」邀请 → 欧定对接团队跟进邀约（客户信任基础，转化率高）。
3. 开班（2 天）→ 晚自习/分享收集需求 → 课后 21 天冲刺中，欧定顺势深化工服合作、拓界跟进品牌陪跑落地，混沌持续运营圈层。

3.3 风险与红线

3.4 课程产品化建议

• 把本课沉淀为标准产品《高端品牌策略 · 企业定制版》，复用拓界九步法 + 欧定标杆案例库，未来可面向更广泛企业独立招生（不限于欧定客户），成为拓界新标准课。
• 配套资产：课前 AI 诊断 Skill、课中 AI 内容引擎演示、课后 21 天落地冲刺包（拓界标准）+ 欧定工服方案联动包。
• 合作 KPI：学员企业 90 天内是否产出品牌 0-1 方案 + 是否复购/增购欧定工服 + 是否转化拓界年度陪跑。